Nous travaillons au croisement de deux grands axes

Un axe qui se penche sur une approche globale et systémique des problèmes de "drogues" au sein de l'entreprise ;

Un axe qui aborde la question de la relation individuelle avec la personne qui présente un problème.

L'approche globale des problèmes de l'entreprise

Par ailleurs, en abordant la problématique de manière globale, en considérant que chaque membre de l'entreprise est concerné, en cherchant à clarifier les rôles de chacun, en choisissant comme notion-clé celle du co-alcoolisme, ou plus largement de la co-dépendance, notre approche fait plus particulièrement référence à la théorie systémique.

Cette approche envisage les consommateurs excessifs sont comme partie intégrante d'un système (l'entreprise), c'est-à-dire un ensemble d'éléments en interrelations mutuelles. Elle implique donc de s'interroger sur le fonctionnement du système tout entier. C'est dans cette perspective que nous proposons de mettre en place des programmes de prévention et de gestion des problèmes d'alcool ou d'autres drogues.

Cette grille de lecture permet une approche très mobilisatrice puisqu'elle s'appuie sur l'ensemble des protagonistes pris dans le système. Elle ne centre pas tout le problème sur des personnes particulières mais aborde la difficulté dans un esprit de responsabilité collective.

La relation d'aide individuelle

Le traitement
Il existe de nombreuses formes de prise en charge thérapeutique des problèmes d'alcool ou de drogues qui reposent parfois sur des modèles théoriques différents. Nous estimons que pour chaque individu, la prise en charge la plus adéquate est celle qu'il a choisie lui-même en connaissance de cause. C'est pourquoi, dans la formation des personnes amenées à orienter les consommateurs à problèmes vers des institutions de soins, nous avons à coeur de présenter l'éventail le plus large possible de services et de modèles d'intervention.

La motivation
Orienter une personne vers une structure de soin n'a de sens que si elle a pris conscience de son problème et est motivée à entreprendre une démarche thérapeutique. C'est le rôle (difficile) des travailleurs psycho-médico-sociaux de l'entreprise.

La formation que nous leur proposons repose sur les modèles théoriques suivants:

l'approche de Carl Rogers, qui conçoit la relation d'aide d'une manière non directive et consiste à créer les conditions pour permettre à la personne d'utiliser efficacement ses ressources personnelles;

le modèle de l'entretien de motivation selon Miller, qui propose notamment des techniques d'entretien propres à faire émerger la motivation au changement plutôt que d'exacerber le déni de ses problèmes;

la théorie des étapes du changement selon Prochaska et Di Clemente, qui propose de moduler les interventions d'aide en fonction du degré de prise de conscience de la personne.